從日賣7杯到「506家分店」 他16歲打造年收40億「茶飲南霸天」

民視新聞網 2022-06-24 10:44
從日賣7杯到「506家分店」 他16歲打造年收40億「茶飲南霸天」

生活中心/李明融報導全台灣第二大且擁有506間門市的手搖飲品牌茶之魔手,不僅在大通膨時代宣布全面凍漲,董事長王賢明還幫員工加薪,且年終獎金至少發出2個月全薪,煞羨眾人。成立於1993年的「茶の魔手」,30年來走過疫情,走過通膨,王賢明以一招「抗漲」打造「茶飲南霸天」。

生活中心/李明融報導

全台灣第二大且擁有506間門市的手搖飲品牌茶之魔手,不僅在大通膨時代宣布全面凍漲,董事長王賢明還幫員工加薪,且年終獎金至少發出2個月全薪,煞羨眾人。成立於1993年的「茶の魔手」,30年來走過疫情,走過通膨,王賢明以一招「抗漲」打造「茶飲南霸天」。


「茶の魔手」30年屹立不搖!他走過疫情、通膨打造「茶飲南霸天」
董事長王賢明堅持「一條龍」供應鏈,對抗通膨。(圖/翻攝自茶的魔手臉書)

王賢明因為從小母親罹癌,讓他下定決心要早早出社會賺錢,16歲就創立茶坊,從每日賣7杯,到現今多達506家分店,不做花俏的包裝,在業界首推青茶研發山楂烏龍等獨家茶飲,大杯飲品平均不超過50元的平價策略,讓他打造「茶飲南霸天」,王賢明曾受訪時表示「以純茶來說,超過25元很不合理,茶飲利潤其實已經可以算暴利了」。

茶之魔手從2015年已經凍漲至今,合作茶園達180公頃,約等於250座標準足球場的面積。它更擁2座茶廠、1座協力廠,每年產出1百萬公斤茶葉,是唯一做到產銷「一條龍」的手搖飲品牌,讓這間手搖飲能堅持凍漲的理念。王賢明指出能夠堅持飲料價格的原因就是做到「產業鏈垂直整合」,從茶葉、粉圓、鮮奶等85%以上的原物料,做到上下游整合,能夠從中減少6、7成以上的剝削,也能將通膨的影響最小化。儘管疫情間百業蕭條,該品牌靠著親民價讓生意不受太大影響,年營收依然能維持在40億元。

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