要讓歐日車廠點頭買單多難?「連樓梯欄杆都要檢驗」康普被逼成長
2026-09-23 18:06
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文.圖/今周刊要讓歐日車廠點頭買單多難?「連樓梯欄杆都要檢驗」康普被逼成長 拿下電車非紅訂單:備戰半導體化學品。
文.圖/今周刊
要讓歐日車廠點頭買單多難?「連樓梯欄杆都要檢驗」康普被逼成長 拿下電車非紅訂單:備戰半導體化學品。
撰文‧曾智怡
非紅供應鏈浪潮下,動力電池材料大廠康普成為日歐系車廠爭相合作的夥伴,今年迎來獲利大爆發之餘,也鎖定半導體、被動元件化學品,三箭齊發搶進關鍵材料商機。
走進位於苗栗頭份、占地2萬4千坪的康普材料科技廠區,在一座4層樓高的廠房內,帶著Tiffany藍色澤的「硫酸鎳」如瀑布般傾瀉而下。
這批流瀉的藍色粉末,本就是電動車及油電車動力電池正極材料的關鍵原料,但沒人想到,隨著地緣政治緊繃,成為全球「非紅」供應鏈積極尋覓的搶手貨。

「這裡是第一次曝光!」康普董事長何基丞興奮地告訴《今周刊》記者。
1992年以鈷等金屬製成氧化觸媒起家的康普,因電池與觸媒都需要鈷等原料,早在2013年即以硫酸鈷、硫酸鎳等材料成功切入電動車市場,透過Panasonic,躋身特斯拉供應鏈一員。
2022年,中美貿易戰升溫,穩定的供應格局被迫改變,國際車廠為了降低風險,紛紛尋找第二個供應來源。當時,一家德國豪車品牌找上康普,把自行採購的鈷金屬,交給康普加工製成硫酸鈷。
這次合作讓康普看見另一個機會。隔年,康普主動出擊,拜訪德國汽車龍頭,希望成為其電池材料供應商;這一步,成為康普日後進化的起點,經過長達兩年的車廠認證之旅,2025年下半年,康普先取得歐系車廠訂單,隨後更打進日系豐田車廠供應鏈,動力電池材料營收自此一路挺進,目前已占營收約七成。
練功》藉認證強化生產管理
要讓歐、日系車廠點頭買單,不只是產品送驗合格這麼簡單。「車廠是360度都不放過。」何基丞回想起這一路以來,為了打進一家又一家供應鏈,所攻克的難關,點滴在心頭。
以2024年起、認證耗時長達兩年的歐系龍頭車廠為例,何基丞透露,有一次稽核團隊來查訪,摸一摸廠房內樓梯欄杆下緣,發現積有灰塵,就給出黃標要求改善。但是,理由並非是廠內整潔度沒達標,而是因為灰塵的附著,代表「員工上下樓梯都沒有扶著欄杆」,存在著安全風險。
日系車廠則是講求精實製造,只允許「有價值的行為」出現在廠內。從金屬原料打入儲槽的停留時間是否過長,甚至員工在廠內的移動路線都有講究;如果員工的動向需要折返,代表工作流程有待優化。
歷經國際車廠的「調教」,康普生產管理能力大幅精進。以硫酸鎳產線為例,單一產線操作人力已從8人降至6人,人均產能卻大增20%;巡檢路線修正後,效率大為提高,從1小時降至45分鐘。
「我們是被逼著成長。」說起這些年不斷接招的過程,何基丞歷歷在目。但他很清楚,這是必要之路;被國際車廠帶著練功,康普的競爭力自然能跟著提升進步。
能力升級也反映在財報上。隨著歐、日系車廠訂單穩定放量,康普今年前8個月營收突破73億元、年增逾100%,上半年每股稅後純益(EPS)3.51元,超過過去兩年加總,營收規模早已超越同業美琪瑪。
除了看得見的營收成長,一名不具名車廠高層也肯定康普的表現並表示,陸製電池原料現在仍具強大成本優勢,康普能打進國際車廠供應鏈,確實不易。
優勢》越南設廠、回收電池
事實上,康普除了生產能力明顯提升,為了在新的地緣政治局勢下,牢牢抓住客戶,2023年時就拍板投資10億元,在越南廣寧省設廠生產硫酸鎳,於去年完工試產,目前正等待日系大客戶完成認證,明年可進一步提高稼動率。康普總經理何柏樟直言,台灣、越南都布局生產基地,正是康普的一大優勢。
康普不僅提供分散的生產基地讓客戶放心,更進一步將上游原料來源也掌握在自己手裡。
此時,康普前身、專精稀土生產的「鑫海」,過去所累積的金屬精煉能力,即派上用場。
2024年,康普砸下上億元建置電池回收產線,將回收的廢電池黑粉重新提煉出鈷,再製成硫酸鈷,目前再生材料已導入歐系車廠使用。一名電池業高層分析,康普的回收再生能力,能因應地緣政治下,礦產取得難度增加的趨勢,也能對接歐盟對永續與再生的要求,已化身為康普的新利基。
不過,亦有國內車廠提醒,世局變化難料,「能送來機會,也能隨時把機會拿走。」
對此,何基丞也有所因應。近年來,康普積極透過轉投資布局半導體化學材料,包括持股逾八成的轉投資恆誼化工,所生產的電子級硫酸,以及持股六成五的天弘,旗下的草酸產品,均已切入半導體、MLCC(積層陶瓷電容)等高門檻市場,悄悄備戰下一波成長動能。
何基丞期許,康普憑著這三路布局,穩穩在供應鏈洗牌戰,占有一席之地。
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