AI教父黃仁勳的崛起　3點堅持讓輝達脫穎而出

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AI浪潮席捲全球，當許多人羨慕輝達（NVIDIA）突破四兆美元市值、助攻台股屢創新高的神話時，往往忽略了創辦人黃仁勳也曾歷經白手起家的艱辛，公司草創時期無事可做，直到兩年後才終於推出第一項新產品。儘管當年這項產品獲得日本SEGA賞識，然而，銷量卻不如預期，迫使輝達大舉裁員70%。回顧黃仁勳的崛起之路，每次企業危機都讓他淬鍊出更強大的生存本能。本周《台灣演義》播出「AI教父黃仁勳」，看他如何一路在絕境中翻盤。完整報導敬請鎖定本周日晚間7點55分，民視新聞53頻道《台灣演義》。

一、開放的思路

輝達的第一個產品NV1雖然受到SEGA的青睞，但是在微軟推出WIN95之後，產業環境出現不同的挑戰。黃仁勳表示，當時有兩百間公司都採用WINDOW的規格，輝達當時又是最小的公司，怎麼可能會贏呢? 因此他意識到成功的秘訣之一，就是要永遠都能擬定戰略，前提是要有開放的思路與心胸。

二、加快技術汰換
輝達在1999年推出全球第一款繪圖處理器，簡稱「GPU」GeForce 256，開啟顯卡新時代，並大膽挑戰半導體世界奉行半世紀的「摩爾定律」、瓦解每18個月推出新品的時程，獨創「黃式定律」將時程縮短至每六個月更新一次。黃仁勳解釋，誰把技術改得越快，就一定會贏。

三、策略性的犧牲
輝達在以AI晶片稱霸世界之前，曾經跨足投資手機晶片，不過當時高階市場已有高通，中低階則有聯發科，輝達的晶片效能缺乏專利與價格優勢，難以施展拳腳。向來專注獨特性的黃仁勳，決定果斷放棄手機市場，重新摸索當時還很冷門的領域，搶先佈局人工智慧，帶領輝達再創高峰。黃仁勳表示，策略性的退出與犧牲，決定什麼時候應該放棄，是成功非常重要的核心。更多精采節目請見台灣演義

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