老董試開特斯拉燃起危機感!打不進電動車市場 宇隆靠「減速機」進軍機器人賽道

民視新聞網 2026-03-18 15:26
老董試開特斯拉燃起危機感!打不進電動車市場 宇隆靠「減速機」進軍機器人賽道

撰文.林佳楠老牌汽車零組件廠宇隆,曾對電動車趨勢充滿危機感,但評估難以打入電動車供應鏈後,轉而研發減速機。如今隨AI機器人崛起,得以與線束大廠信邦結盟,共同服務美商客戶。

撰文.林佳楠

老牌汽車零組件廠宇隆,曾對電動車趨勢充滿危機感,但評估難以打入電動車供應鏈後,轉而研發減速機。如今隨AI機器人崛起,得以與線束大廠信邦結盟,共同服務美商客戶。

特斯拉(Tesla)Optimus機器人可以做出拿起雞蛋、折衣服的動作,甚至和創辦人馬斯克一起尬舞;中國宇樹科技的機器人則會後空翻、數十台機器人整齊劃一地表演武術。
人形機器人要做出這些兼具力量與精確度的動作,絕對少不了一種關鍵零組件:作用有如人體關節與肌腱的「減速機」。
減速機,正是車用零組件大廠宇隆科技醞釀十年,準備大展身手的全新戰場。
2026年春節前夕,宇隆舉辦的新品發表會上,打進多家機器人供應鏈的連接線束大廠信邦電子董事長王紹新、總經理梁偉銘皆現身力挺,當場宣示將與宇隆攜手進一步深耕美國市場。

車用零件廠  用精密實力突圍

根據工研院資料顯示,人形機器人的技術架構可分為感知、決策、執行三大類,執行部分包括馬達、螺桿、精密減速機等零組件。市場估計,減速機成本約占機器人零組件總成本的三成。
輔導宇隆上市的台新證券總經理陳立國分析,宇隆身為德系、日系車廠長期合作供應商,足見精密加工技術水準;此次攜手信邦,得以從單純的供應零組件,升級為提供模組化解決方案,比起僅能銷售減速機的同業,更具競爭優勢。
成立於1987年的宇隆,是全球前兩大車用零件製造商博世(Bosch)與日本電綜(Denso)的供應商,產品涵蓋汽車燃油系統、引擎、轉向系統中的零組件,以及自行車的後避震調整軸等零件,也提供氫燃料電池車零件,車用約占公司營收七成。此外,宇隆也生產胰島素注射器零件等醫材,營收占比約一成。
老牌零組件廠會轉向人形機器人供應鏈,要從十年前的意外旅程說起。「很多人問我,你怎麼那麼有眼光,幾年前就看到AI趨勢?」宇隆董事長劉俊昌接受《今周刊》專訪時笑著說,研發減速機並不是因為自己特別有遠見,而是因為打不進電動車市場,不得不另謀出路。
他回憶起十多年前,透過友人關係,前往特斯拉上海展會以及美國車廠參觀,並當場試開電動車,明確感受到電動車將是未來趨勢,宇隆高度仰賴的燃油車零組件市場可能大幅萎縮,「當時心裡就有個底,回來可能要找東西了⋯⋯,家裡窮的人就是危機感比較重。」出身農家的他回憶當時的擔憂。
宇隆總經理蔡銘東還記得,2015年團隊買來一台特斯拉電動車的中古動力模組,拆解後發現,內部只有不到三百個金屬零件,遠低於一般油車內燃機近千個金屬零件,「不到300個可以分,就表示可能要價格競爭。」考慮全公司上下對電動車所知有限,決定另闢蹊徑。
不久後,宇隆就將觸角伸向與精密加工本業相關、可用於工具機、自動化設備、機械手臂等領域的減速機。拆解研究後發現,減速機內部數十個零件,宇隆的技術絕大多數都能做出,只有軸承、密封橡膠環、彈簧等少數項目沒有涉略。


老董試開特斯拉燃起危機感!打不進電動車市場 宇隆靠「減速機」進軍機器人賽道
(圖/今周刊提供)


自研減速機  攜手信邦攻美


劉俊昌立即拍板在2016年成立減速機研發團隊,2018年就做出樣品,2022年推出自有品牌的TUF ONE減速機產品。

蔡銘東指出,開發減速機時,只想用於工具機及自動化設備,直到AI浪潮爆發,才發現減速機的應用場景相當廣泛,甚至連輝達、特斯拉力推的人形機器人都有大量需求。因為機器人題材,宇隆股價自2025年以來一路攀升,期間數度攻上漲停,但其實公司還未打進供應鏈,減速機貢獻的營收也相當有限。

直到2025年3月左右,「不得其門而入」的情況才改變。當時,蔡銘東透過友人介紹認識信邦,得知機器人客戶需要行星減速機、諧波減速機等產品,雙方決定結盟,共同服務信邦已攻下的美國機器人製造商。

蔡銘東透露,減速機送樣接觸的客戶約有兩到三家,2026年可望取得正式訂單。基於美商在機器人這類敏感科技產品會優先考慮「非紅供應鏈」,宇隆已計畫赴美增設據點,以就近服務客戶、減少關稅衝擊。

營運狀況一向穩定的宇隆,去年遭遇些許逆風,2025年每股稅後純益(EPS)6.7元,低於前一年的10.96元。蔡銘東解釋,去年醫療、自行車業務等客戶調整庫存,導致營收及毛利下滑,但車用需求仍持續成長。另外,為投入減速機事業而購買設備的資本支出、新廠落成啟用的攤銷費用,也是2025年獲利下滑的原因。

但劉俊昌對於未來充滿信心,強調宇隆已占好位置,準備往上爬坡,尤其多數人形機器人仍在迭代階段,減速機事業發展仍有無限可能。

「過去我都跟同事講,機會是給準備好的人,但現在,我的觀念改變了。」劉俊昌說:「資訊太發達了,如果還在等機會,那就是等死。我們要去搶機會!」他說話依然有些靦腆,眼神卻透露出勢在必得。



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