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會計研究發展基金會董事長王怡心教授一行於9月17日參訪國立海洋生物博物館，實地體驗海洋生態、生命教育與終身學習的推動成果。王怡心表示，海生館不只是展示海洋生物的場域，更透過生物照護、物種復育、生態保育、環境研究及教育推廣，呈現不同生命彼此依存、自然環境循環共生的完整體系，可作為國家推動永續發展及企業落實ESG的重要實務案例。
參訪過程中，王怡心一行深入了解海生館對海洋動植物及生態環境的維護工作，也看見教育部終身教育司與海生館長期推動生態教育、生命教育及全民終身學習的努力。從海龜等海洋生物的收容、治療、照護與復育，到水域環境、海洋植物及多樣物種所形成的生態循環，每一項工作都需要專業人員、科學方法、長期監測及社會參與，不是一次性的活動，也不能只以短期成果衡量。
王怡心指出，海生館的實務經驗帶來三項重要啟示。第一，永續必須從認識生命開始。當民眾了解每一種生物在生態系統中的角色，便能進一步理解海洋污染、棲地破壞與氣候變遷所產生的連鎖影響，並從尊重生命走向保護生態。
第二，保育不能只有理念，還要建立明確目標、執行方法及成果追蹤機制。從投入多少人力與資源、完成多少復育工作，到生物存活率、棲地改善及生態系統韌性提升，都應以科學資料持續衡量。
第三，生態教育不應侷限於校園，而應延伸至企業內訓、社區參與及終身學習，讓不同年齡與職業的民眾都能理解永續、參與永續，並將其轉化為日常生活與工作中的具體選擇。
企業永續應從活動贊助走向核心營運
面對全球永續發展趨勢，企業常以淨灘、植樹、捐款或公益活動回應ESG議題。王怡心肯定這些行動的正面價值，但也強調，企業永續不能停留在活動場次、參與人數或宣傳照片，而應進一步辨認企業營運對海洋、土地、水資源及生物多樣性的依賴與影響。
企業可參考海生館等專業機構以科學研究、教育推廣及長期照護為基礎的發展路徑，將生態保育納入治理、策略、風險管理、預算配置及績效衡量。例如，製造業可加強廢水管理及塑膠減量；食品業可推動永續漁業與原料溯源；觀光業可降低營運及遊客活動對海岸生態的干擾；金融業則可將自然與生物多樣性風險納入授信、投資及風險評估。
「企業推動ESG，不能只有『說說ESG』，而要形成可以看見、衡量、驗證及持續改善的『實際永續力』。」
企業必須從設定目標、投入資源、執行方案，進一步建立數據、衡量成果、評估財務影響並公開揭露。每一個環節都應留下可追蹤、可比較及可驗證的證據，才能將永續承諾轉化為實際影響，讓「永續行動化」進一步走向「永續財務化」。
串聯全球 國家與企業目標 以真實成果避免漂綠
海洋保育與陸域生態分別對應聯合國永續發展目標SDG 14「海洋生態」及SDG 15「陸域生態」，也與臺灣推動海洋保育、生物多樣性、環境教育及淨零轉型等政策密切相關。王怡心指出，企業訂定永續目標時，應從全球SDGs出發，連結國家永續發展目標，再依據產業特性、價值鏈及重大永續議題，轉化為企業可以執行、衡量及管理的行動策略。企業永續行動可依循六項路徑推進：連結全球與國家永續目標、辨認企業重大永續議題、執行具體行動方案、運用科學數據衡量、評估營運與財務影響，以及揭露成果並持續改善。
如此，企業的永續目標與行動才能真正啟航，避免只列出眾多SDGs圖示，卻缺乏相對應的資源配置、衡量指標與執行成果。企業唯有以真實行動、科學數據及可驗證成果呈現永續績效，才能降低漂綠風險，建立投資人、消費者及社會大眾的長期信任。
王怡心強調：「永續不是單一年度的專案，而是一個需要長期照護、跨域合作與世代傳承的過程。」
當生態教育走進正規教育、企業內訓及終身學習，當企業將永續責任融入核心營運、風險管理與財務決策，永續便不再只是報告書中的文字，而會成為企業真正的行動能力。企業也能從理解自然、尊重生命出發，在全球、國家與企業永續目標相互連結的共同航道上，以具體成果、不漂綠的方式，持續而穩健地向永續未來邁進。