圖、文／上報
本屆美加墨世界盃的規模超越過往任何一屆。參賽國家增加、比賽場次增加，代表更多球迷關注賽事，也創造更多商業獲利機會。當世界頂級球星在球場上締造歷史時，場下也正在產生幾十億美元的商機。然而，這場足球盛宴並非人人都是吸金贏家，有些人反而賠掉大半身家。
賺到想變64隊：國際足總（FIFA）
國際足總（FIFA）從世界盃獲得的收入規模極為驚人。2022年卡達世界盃，FIFA創下76億美元（約2463億新台幣）的收入紀錄。隨著2026年美國、加拿大、墨西哥共同主辦的世界盃擴軍至48隊，FIFA預期本屆收入將再次突破紀錄。
德意志銀行研究部（Deutsche Bank Research）資深策略師拉布雷（Marion Laboure）表示，FIFA「毫無疑問」是最大贏家，它在4年週期內的總收入接近130億美元（約4210億新台幣）。FIFA的收入來源包括轉播權、授權商品、款待服務權、贊助合約以及門票銷售。拉布雷指出：「FIFA也開始進軍二級市場，透過官方票券轉售平台，向買方和賣方各收取15%的手續費。」
未來世界盃可能還會進一步擴大規模。FIFA正在評估是否再次擴軍至64隊，屆時可能納入中國、印度等人口大國，並帶來更多觀眾和商業收入。
賠到連車票都被漲：球迷
雖然許多球迷實現了觀看世界盃的一生夢想，但從財務角度來看，本屆世界盃對他們而言並不輕鬆。除了高昂票價外，FIFA採用「動態定價」（dynamic pricing）策略，也引發大量批評。
這項制度會在需求升高時提高票價。甚至美國總統川普（Donald Trump）在被問到美國隊的揭幕戰門票可能高達1000美元（約3萬2386新台幣）時，也表示：「我不會花這個錢。」
紐澤西州大都會人壽體育場（MetLife Stadium）舉行的決賽門票官方售價最高達3萬2970美元（約107萬新台幣），而部分轉售票的價格甚至被炒到超過200萬美元（約6472萬新台幣）。FIFA主席英凡蒂諾（Gianni Infantino）則為票價辯護，表示價格與美國其他的大型體育賽事相當。
除了門票，球迷還受到機票、餐飲以及住宿價格上漲影響。其中最受矚目的案例，是紐澤西交通鐵路（New Jersey Transit）的票價調漲。原本往返大都會人壽體育場、約30分鐘車程的票價為12.9美元（約418新台幣），但世界盃期間一度漲至150美元（約4857新台幣）。在外界強烈反彈後，票價雖有下調，但仍高於平日的水準。
遇「水」則發：轉播商與贊助商
雖然轉播商為取得世界盃轉播權支付巨額費用，但龐大的收視人口以及品牌廣告需求，讓他們仍可能從廣告銷售中獲得巨大收益。
這次世界盃FIFA引入「補水時間」（hydration breaks）。英凡蒂諾表示，這項安排「純粹是競技考量」，不會為FIFA帶來額外收入。不過，球員補充水分的90秒時間，卻為轉播商和贊助商創造新的商業機會，尤其是在習慣大量廣告插播的美國市場。
據報導，支付4.85億美元取得美國轉播權的福斯體育（Fox Sports），已將補水時間包裝成「由某品牌贊助」。專家估計，福斯平均30秒世界盃廣告時段價格約20萬至30萬美元，到了美國隊比賽及淘汰賽後期，更可能飆升至75萬美元。這意味著，僅美國市場的補水時間廣告收入，就可能達到2.5億美元。
官方世界盃贊助商也投入巨額資金，希望透過賽事提升品牌價值。例如愛迪達（Adidas）和競爭對手耐吉（Nike）展開品牌戰，愛迪達投入約5000萬英鎊製作《街區傳奇》（Backyard Legends）廣告，由亞馬爾（Lamine Yamal）、貝林漢姆（Jude Bellingham）和梅西（Lionel Messi）主演。
不過，也有部分非官方品牌意外受益。例如舊金山「Levi's Stadium」外的Levi's標誌，原本因為FIFA限制非官方品牌曝光而被遮蓋，反而引發更多關注。
不是真人也血賺：貝克漢
愛迪達主要廣告之一甚至加入AI版本的貝克漢（David Beckham），因為真人貝克漢未必有時間親自拍攝。
這位英國首位億萬富翁運動員，退休超過10年後，仍持續成為美國足球的代表人物。他參與過包括家得寶（Home Depot）、美國銀行（Bank of America）等大量廣告，甚至讓人容易忘記他究竟代表哪個品牌。
雖然貝克漢未能在球場上贏得世界盃，但他在商業市場上無疑取得勝利。他共同持有的美國職業足球大聯盟球隊「邁阿密國際」（Inter Miami），目前估值約14.5億美元，被認為是MLS最有價值球隊。
長期賺不多：主辦城市
美國、加拿大與墨西哥共有16座主辦城市。這些城市迎來大量球迷與旅客，帶動飯店、餐飲及地方商業。不過，專家指出，長期經濟效益可能有限。
FIFA估計，本屆世界盃將為全球經濟增加410億美元，其中美國經濟可獲得170億美元收益，並創造18.5萬個工作機會，主要集中在餐旅業。
然而，牛津大學管理實務研究員、牛津全球專案公司（Oxford Global Projects）執行長布茲爾（Alexander Budzier）表示，大型體育賽事帶來的長期經濟效益通常不會實現。他指出，主辦城市反而可能因為賽事混亂，導致部分旅客避開前往，讓整體訪客數下降。他說：「它創造工作，但不一定創造財富。」
布茲爾認為，真正值得的經濟效益通常來自基礎建設，例如2012年倫敦奧運後，斯特拉特福（Stratford）的都市更新和住宅開發。不過，由於本屆世界盃大量使用既有球場、飯店、訓練基地和交通設施，因此「不會帶來太多開發效益」。
訂房速還不如以前：飯店業
原本預期世界盃將帶來大量住房需求，但實際入住情況低於預期。加拿大卑詩省飯店協會表示，雖然最終數據尚未公布，但即使溫哥華承辦7場比賽，今年6月、7月訂房速度仍「明顯落後往年」。該協會指出：「大型賽事不會創造連續40天飯店客滿，而是集中在特定日期出現高需求。」
美國飯店業者也未感受到預期中的熱潮。美國飯店與住宿協會（AHLA）甚至指控FIFA預訂過多房間自用，製造虛假需求。FIFA否認這項指控。
拉布雷指出，類似情況也曾發生在1998年法國世界盃。她表示：「截至4月，80%的美國飯店業者表示訂房低於原先預測。紐約2/3的飯店業者表示需求低於預期，西雅圖近80%業者也有同樣看法，許多人甚至形容世界盃『沒有帶來明顯影響』。」
史上最大規模聚賭：博彩公司
2026年美加墨世界盃可能成為史上最大規模的賭博活動。金融服務公司麥格理（Macquarie）估計，本屆賽事投注總額可能達500億美元，平均每場比賽約有5億美元下注。主要原因在於參賽隊伍增加，讓比賽場次從2022年的64場增加至超過100場。
擁有Paddy Power、Betfair和Sky Bet的Flutter Entertainment預估，本屆世界盃的投注金額將是上屆兩倍，主要受惠於美國和巴西的市場成長。麥格理分析師貝農（Chad Beynon）表示，現場即時投注已取代傳統賽前下注。他說：「現在重點是根據場上發展即時調整看法。以前是坐下來看比賽、等待結果，下注必須在開賽前完成。」
美國體育博彩市場仍相對年輕。直到2018年前，美國僅內華達州（Las Vegas所在地）允許體育博彩，但最高法院裁決後，多州開始開放。
不過，加州和德州等州仍禁止體育博彩。在這些地區，快速成長的「預測市場」（prediction markets）則成為替代方案。由於這類平台不被法律認定為博彩，因此即使所在地禁止賭博，使用者仍可進行體育相關預測交易。
免責聲明：本文為合作外稿授權《民視新聞網》原文轉載，如對內文有任何疑問請逕與原作單位確認。
《民視新聞網》提醒您：投注需有節制，建議您可遵循以下指引，讓彩券投注回歸娛樂本質：訂定投注預算，並按預算進行投注。僅以自己所能負擔的金額進行投注。不會為了投注而進行借貸或非法行為。不要只顧投注而忽略其他自身或與親友的休閒活動。為投注設定停損點，未中獎後不會因求回本而繼續進行投注。