圖、文 ／財訊雙週刊
根據《財訊》雙週刊報導，創立於1919年的老淡水球場，是台灣第一座高爾夫球場；歷經百年的轉折，現在正由會長陳彥豪帶領一群守護者重新找回球場昔日的榮光。
站在新北市淡水台灣高爾夫俱樂部第3洞的梯台上，晨霧尚未散去，海風從河口吹來，帶著鹹味與溼潤。這裡視角正好，台灣高爾夫俱樂部會長陳彥豪習慣在這裡稍作停留，不急著揮桿，只望向遠方拔地而起的淡江大橋主橋塔。「我第一次來，是20幾歲。」陳彥豪回憶。那一天，他踏上球道的第一個感覺，就像是踩在柔軟的綠色地毯上。自然起伏的坡度、從海面吹來的逆風，讓他既敬畏又著迷。他也因在台灣高爾夫俱樂部打球，而愛上這片海岸。1993年，他在球場旁的沙崙重劃區推出「淡江豪景」，成為當時淡水少見的高樓住宅代表。外界俗稱「老淡水球場」的台灣高爾夫俱樂部，創立於1919年，是台灣第一座高球場；由日本人創設，歷經日治、戰後以及美軍顧問團時期，多次重建與擴建，並於1979年名列「世界最傑出50座高爾夫球場」。台灣名人賽自1987年創辦以來，30多年來始終選擇在淡水球場舉辦。名人賽創辦人、三商美邦人壽董事長翁肇喜曾說：「看似平淡無奇的18洞，其實讓好手都望之生畏。」現年80歲的台灣松下國際集團洪家3公子洪敏昌，見證了老淡水球場榮耀的年代。「小時候，球場的美軍餐廳是全台最風光的地方。」他笑著回憶，父母常帶10歲上下的他到球場吃「籃子雞」（美式炸雞），及當時全台最稀奇的可樂、美國啤酒。那裡的美式飲食、擺設與音樂，是他童年關於「現代化」最深刻的記憶。
搞懂財務結構 依法砍租金
1979年台美斷交，美軍撤離台灣，球場才正式轉由國人經營。與多數球場的私有制不同，《財訊》採訪團隊發現，老淡水球場是財團法人，重大事務由會員大會決定，日常事務則由理監事會議運作。陳彥豪回憶，早期會員多為仕紳名流，會籍不能買賣，只能直系繼承，外人無法參與。後來因財務需求，以及球場土地捲入淡海新市鎮的徵收與訴訟，需要籌資才開放買賣。陳彥豪於1998年以320萬元購入球證。陳彥豪說：「我的個性很雞婆，老淡水球場這麼好怎麼會變這樣？總想著能不能幫點忙。」成功當選理事後，他才真正看清球場財務的結構性問題：每年8000萬至9000萬元的土地租金，加上會員每月特權票等制度，使球場每年固定虧損6000萬至8000萬元。後來理監事尋找法源，依非營利財團法人承租國有地的規定，才成功將租金降為4800萬元。減租後，1年仍虧3000萬元，還欠新北市政府1.2億元，而球證最低則跌到每張115萬元。陳彥豪坦言，當時已是惡性循環：果嶺沒錢維護、品質變差、打球人數下降，外界甚至傳出「老淡水可能撐不下去」的說法。為了止血，他擔任財務緊急小組召集人，提出「團體會員」方案，以每張2000萬元出售不記名會籍；第1張成功售予上海商銀，6個月內共售出5張，為球場帶來1億元現金，度過最艱困的時刻。其間，球證也逐漸回升到兩百萬元。然而虧損依舊，直到2021年陳彥豪當選第19屆董事長，他與包含洪敏昌在內的團隊提出「Change For The Better」的競選主張，以依法行政、本業損益平衡、會員權益優先為核心。他們比照上市櫃公司的治理標準，每月結束後，1天內即製作出財報；取消理監事優惠券，將資源回到會員身上。上任第4個月，球場成功轉盈，並透過餐廳出租、廣告等業外收入補強財務，使球場收入逐年提升，會員回流，場務維護得以大幅加碼。改革後，打球人數從最低的1年40000多人，增加到63000至65000人，成長近5成。《財訊》雙週刊指出，如今陳彥豪已接任第39屆會長，球場擁有1.1億元定
存，加上6000萬至7000萬元周轉金。他笑說：「球場又回到我第一次踏上綠色地毯的感覺。」
「這4年來，我們建立會員交流廳、整建女子更衣室，也全面翻修俱樂部會館的內外部，提升安全性與美觀。球場方面，則讓果嶺委員會獨立運作，提升整體品質。」陳彥豪甚至將球場修樹後留下的木料，做成桌椅、器具，放置於會館與戶外空間，「這些木頭陪球場100年，不應該變賣成1噸兩千元，而應該被留下來永遠陪伴會員。」軟硬體擬升級 拚重返榮耀從美軍顧問團時期即在球場服務的呂麗還經理，是老淡水球場的靈魂人物。她熟記會員名單、家族脈絡與歷史故事，被稱為「老淡水的活資料庫」。她深深敬重陳彥豪的改革：「老淡水的價值在歷史，有人願意救它，願意把制度做好，對我來說，就是我這一生最重要的事情。」老淡水球場副董事長、橡木桶洋酒董事長陳春安指出，淡水球場的價值，在於見證台灣高球百年史；更重要的是，由於土地屬公有，不會像私人球場動輒關閉，包括香港的粉嶺球場、新加坡與日本多座名門球場，土地也多為公地，以非營利財團法人制度經營。《財訊》採訪得知，目前，台灣價格最高的球證，包括林口股東會員1480萬元、東方會員1200萬元、美麗華1000萬元。以自然環境與歷史地位而論，老淡水毫不遜色，「待淡江大橋通車，交通更便利後，我敢拍胸脯保證，老淡水球證會更有價值！」陳彥豪自信地說。展望未來，陳彥豪打算把7成力量投入球場硬體，包括灌溉、果嶺、排水與場務。他也計畫將餐廳收回自營，以提升會員服務品質，希望讓老淡水球場重新躋
身亞洲一流球場之列。
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